Що таке CAD Manager?

Менеджери автоматизованого проектування (САПР) керують групою САПР, але це не наближається до опису обсягу робіт, які тягне за собою дана посада. Залежно від фірми, менеджер CAD може охоплювати процеси від планування робочих навантажень до подвоєння, як усього ІТ-відділу компанії. Чим більше компанія, тим краще визначені обов'язки менеджера САПР, але не існує простого способу точно визначити, які капелюхи вам доведеться надіти. Тим не менш, є група навичок, які є найбільш поширеними функціями, які вам можуть знадобитися, коли ви шукаєте посаду менеджера САПР.

Усунення неполадок CAD

Навіть невелика архітектурна або інженерна фірма володіє технологією САПР. Це та людина, до якої всі звертаються, коли все починає йти не так. Будь то набридливі помилки і глюки або повні збої САПР, завжди знайдеться одна людина, яка знає, як вирішити проблеми. Якщо ви хочете зробити кар'єру в якості менеджера САПР, вам краще бути цією людиною.

Необхідне хороше розуміння основних пакетів САПР - як мінімум продуктів AutoCAD і MicroStation - і чітке уявлення про проблеми, які можуть виникнути через їх взаємодію з іншими програмами і периферійними пристроями. Пошукові системи і дискусійні форуми, присвячені САПР, можуть надати деяку допомогу, тому що ніхто не може знати всього, що потрібно знати про високоякісний САПР-пакет. Менеджер САПР повинен знати, де знайти відповіді, необхідні за короткий час.

Планування робочого навантаження

Планування робочого навантаження є визнаним каменем спотикання для багатьох людей, які переходять від провідного укладача до керівної посади. Менеджер повинен виробити гарне уявлення про те, скільки часу потрібно для виконання кожного конкретного завдання і креслення. Ці знання вимагають глибокого розуміння всіх співробітників САПР, їх сильних і слабких сторін. Занадто часто нові менеджери САПР планують, ґрунтуючись на своїх особистих можливостях, а потім дивуються, що їхні витрати і час перевитратять. Часто менеджер - найкращий укладач у фірмі; інші люди не обов'язково такі швидкі і надійні. Велика частина управління направляє роботу людині, яка може зробити це найбільш ефективно. Ви повинні знати, що Drafter A надійний, але повільний, тому не найкращий вибір для проектів з жорсткими термінами.

Малювання Перегляд

Вміння переглядати креслення може бути різницею між успіхом в якості менеджера САПР або тим, що кожен дизайнер у фірмі ненавидить вас. Ваша робота включає в себе перевірку кожного креслення, який ваші хлопці з САПР завершують, перш ніж передати його інженеру-конструктору. Вам необхідно перевірити кожен малюнок на предмет читабельності, презентації та відповідності стандартам. Якщо ви не подивитеся на всі три з них, ніхто не буде, і файли або відправлять старшому персоналу до того, як будуть позначені помилки, або гірше, вашому клієнту. Шукайте рядки тексту, які перекриваються, занадто товсті, занадто тонкі або мають неправильні типи ліній. Переконайтеся, що кожен план виглядає так, ніби він був професійно складений, і інформація про нього зрозуміла.

Стандарти будівництва

Створення стандартних процесів і бібліотек САПР повністю лягає на плечі менеджера САПР. У проміжку між повсякденним робочим навантаженням вам потрібно буде знайти час для створення шаблонів, бібліотек деталей, багаторівневих систем і ще сотень інших шансів, необхідних для ефективної роботи групи САПР. Це включає в себе вивчення нових випусків ваших програм і внесення необхідних змін до ваших стандартів для забезпечення їх сумісності. Це кумедна частина роботи СМ, але, на жаль, у вас буде найменше часу для вирішення. Старше керівництво буде хотіти, щоб ви підтримували свій оплачуваний час на рівні, майже такому ж, як у інших співробітників САПР, незважаючи на додаткові накладні витрати, пов'язані з роботою.

Керуйте своїм персоналом

І останнє, але не менш важливе: вам все одно доведеться виконувати роботу менеджера. Це означає огляди продуктивності, інтерв'ю, найм і звільнення, планування відпусток і сотню інших питань, які виникають. Чим більше ваша фірма, тим більше часу це займе. Ви повинні будете розвинути товсту шкіру і бути гнучкими, щоб знайти рішення в останню хвилину. Ви зрозумієте це в перший раз, коли у вас буде крайній термін пропуску, і половина ваших співробітників заразиться грипом.