7 принципів створення умов для інновацій

Інноваторам у корпораціях потрібна допомога спільників

Не можна наказати зробити інновацію зверху. Декларації про наміри не діють. Спонтанні ініціативи швидко видихаються. Для того щоб дух антрепренерства розгорівся у ваших співробітниках, треба спочатку створити відповідну культуру.

Мобілізація спільників вимагає зусиль і копіткої роботи. Їх можна знайти всюди - індивідуалістів, бунтарів і незгодних. Шукайте серед тих, хто не відповідає корпоративним стандартам, але досить мотивований, щоб хотіти щось поліпшити. Колективна підтримка допоможе інноватору почати думати і діяти як індивідуальний підприємець у стартапі.

Інноватори можуть з'явитися звідусіль

Раніше єдиними сферами появи інновацій було машинобудування і наукові дослідження. Однак тепер ми розуміємо, що вони можуть мати будь-яке походження: покоління Y з маркетингу, менеджери HR або заслужені фінансові працівники.

Штучний фотосинтез переробляє CO2 швидше рослин

Ідеї

Рідко авторами інновацій є ті, хто займає керівні посади. Інноватори виростають як польові квіти, з трави. Наприклад, ідея липкого паперу для нотаток прийшла від вчених, які не знали, що робити зі слабким клеєм, який не прийняли в іншому проекті.

Інноватори черпають ідеї з власних захоплень

Звичайні люди стають великими інноваторами, коли їх підживлюють потужні емоції. Вони користуються цією силою, щоб зрозуміти, як вирішити проблему, що стояла перед ними. Вони хочуть зробити щось значне, стати частиною чогось більшого, ніж вони самі.

"Інновації - це вкладення коштів у співробітників і постачання потенційних інноваторів ресурсами та інструментами, необхідними їм для втілення ідей. За допомогою програм, що поєднують фантазію з метою, ми вважаємо, що кожен зможе бути інноватором. Це створить потужне зрушення в культурі ".

Компанії повинні допомогти співробітникам розкрити свої задуми і перетворити їх на рішення. У Cisco, наприклад, існує інструкція, як виявити свої мотивації, сформувати їх, випробувати і розробити разом з клієнтами.

Інноватори краще працюють у змішаних командах

Нічого унікального не вийде в команді інженерів, які працюють з іншими інженерами. Для створення справжнього прориву треба створити команду з різним досвідом роботи. Інновації - це командний вид спорту, що вимагає різних талантів на різних етапах роботи, але йдуть до однієї мети.

Інноваторам потрібна стратегія і ресурси

Найбільша помилка, яку компанії можуть зробити, це нездатність створити чітку стратегію. Багато у кого є геніальна ідея для програми, але мало хто втілює її.

По-перше, компанії повинні поставити перед усіма співробітниками ясну мету. Як відповів один прибиральник з NASA, коли його запитали, в чому полягає його робота: «Відправити людину на Місяць».

За прогнозами Gartner, тільки 30% підприємств, які збиралися стати цифровими компаніями, досягли успіху.

По-друге, інноваторам повинен бути зрозумілий стратегічний фокус: ринки, технології, послуги, бізнес-моделі. По-третє, їм треба дати час і не заважати експериментувати, вчитися на помилках і успіхах.

Ментори і наставники важливіші за менеджерів

Керувати змішаними командами повинні ментори і наставники, а не звичайні менеджери, які уповільнюють інновації вимогами підпорядкування, звітності, термінів і результатів.

Ментори не керують, вони радять командам, як їм обійти труднощі - технологічні, ринкові чи інші - а потім йдуть в тінь. Зовнішні ментори привносять також свіжий погляд і нові перспективи.

Розроблено дешеві штучні м'язи з нейлонової нитки

Ідеї

Заохочення експериментів і провалів

Для створення революційного продукту інноваторам потрібна можливість експериментувати і приймати рішення. Компанії повинні перестати їх контролювати, щоб кожен член команди міг донести свою ідею і спробувати її втілити.

І, на відміну від корпоративного мислення, провал повинен стати прийнятним результатом. Провали майже завжди ведуть за собою успіх, так до них і треба ставитися. «Суть не в тому, щоб зробити все повністю правильно в перший раз, а в тому, щоб пробувати різні речі швидко і пристосовуватися по ходу», - говорить Майкл Дочерті, підприємець і автор книги Collective Disruption. Наприклад, Едісону знадобилося 10 000 спроб, щоб створити ідеальну лампочку.

Рідкі кремнієві процесори допоможуть обійти закон Мура

Технології

Уряд Китаю відіграє двояку роль в інноваціях країни. З одного боку, підтримує їх (особливо космічні дослідження, оборонний сектор і суперкомп'ютери), з іншого - стримує (через видачу патентів і великий китайський фаєрвол).